9月27日，有微信公号刊文《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》，引发网友关注。文章中称，一家航天科研机构的研究员张小平被一家民营企业挖走，而该名科研人员离职前在我国大推力火箭发动机研制过程中处于“最关键的技术岗位”。
27日晚，#研究员张小平离职#?原单位发布声明称，张小平为国家重要涉密人员，根据保密法和单位相关规定，离职前必须在所内非密岗位进行脱密，脱密期为2年，但张小平仍然自行离所，对保守国家秘密和单位技术秘密带来了较大隐患。
28日下午，北青报记者联系了张小平，他表示，该事件受到媒体关注后，压力很大，现在不方便透露更多情况，相关的脱密手续也“正在处理”，而自己现在“肯定不能回原单位了，也回不去了”。
据悉，此事源起9月22日中国互联网上流传的，一份署名西安航天动力研究所的公文。
公文显示，一名叫张小平的研究员离职，可能导致西安航天动力研究所在研的四种型号火箭发动机受影响，甚至还能影响中国登月工程的进展。
9月27日，有一中国自媒体刊发题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章，引爆中国互联网。
同天晚上，张小平原单位西安航天动力研究所发布声明称，张小平是国家重要涉密人员，根据相关规定离职前必须进行脱密，脱密期为2年，但张小平仍然自行离职。
9月27日，中共喉舌《人民日报》海外版旗下微信公众号“侠客岛”发表评论称，公众对此事的关注，网友对此事的讨论，也折射出选人用人上一些有着普遍性的关切。这样的关切，集中在三种用人倾向上。
第一种是日常工作中，人才得不到应有的重视。第二种是日常爱留不留，“发现了才追悔莫及”，又极尽可能阻止人才自由流动。第三种倾向是用人“情感管理”的缺失。
文章称，张小平的离职以及引发的讨论，无非是再次给“人才观”敲响警钟，只有完善人才管理、使用、激励机制，真正为每一个人才提供干事创业的舞台，才能留得住人。
西安航天动力研究所:张小平自行离所 材料夸大地位
西安航天动力研究所9月27日就网传“张小平离职影响中国登月”一事发布《关于张小平离职事件的情况说明》，称张小平为国家重要涉密人员，离职前须在所内非密岗位进行脱密，脱密期为2年，但其今年自行离所，对保守国家秘密和单位技术秘密带来了较大隐患。网传材料措辞失当，夸大了其在参与研制项目中的地位和作用，引起了一些误解、误读。
蓝箭回应”张小平辞职”:中国航天不会受几个人影响
9月27日，张小平离职后前往的新公司——北京蓝箭空间科技有限公司（下称蓝箭航天）CEO张昌武在接受采访时表示，中国的航天事业的整个大方向不会因几个人而受影响，中国航天领域已有足够多的积累。